Wprowadzenie do strategii i planowanie strategiczne

Czym jest strategia?

Strategia jest ujednoliconym, kompleksowym i zintegrowanym planem, który odnosi się do strategicznych zalet firmy wobec wyzwań środowiska. Ma on zapewnić, że podstawowe cele przedsiębiorstwa są osiągane poprzez właściwe wykonanie przez organizację.

Poziomy strategii:

Istnieją trzy poziomy strategii:

Strategia korporacyjna: dotyczy dużych firm, które dzielą się na szereg dyskretnych i dość autonomicznych jednostek. Spółki holdingowe są typowe dla tego typu organizacji, w których wiele spółek jest zgrupowanych razem, zazwyczaj ze względów finansowych, takich jak skuteczne przydziały kapitału i inwestycji. Strategią korporacyjną jest odpowiedzialność centrali korporacyjnej, przy czym zasadnicza kwestia polega na zbieraniu zebranych różnych firm. Może opierać się na inwestycjach, oszczędnościach skali lub podziału podstawowych kompetencji, aw szczególności co powinien być jego portfelem biznesu.

Strategia biznesowa: kluczowe kwestie dotyczące strategii biznesowej będą miały znaczenie, na które rynki skoncentrować, kluczowe czynniki niezbędne do skutecznego współzawodnictwa, organizację działalności gospodarczej i ogólną strategię konkurencyjną.

Strategia funkcjonalna: strategie funkcjonalne to strategie, które obejmują działy funkcjonalne lub działy organizacji. Większość firm posiada pewne elementy struktury funkcjonalnej lub dywizji, w której ludzie skupiają się na konkretnej specjalizacji, takiej jak finanse, marketing, produkcja, zapewnienie jakości, systemy informatyczne, obsługa klienta czy specjalizacja, np. Produkt lub rynek.

Czym jest Planowanie Strategii?

Większość kadry kierowniczej uważa, że ​​wiedzą, jak planować i wdrażać strategię swojej firmy lub jednostki strategicznej. Osiągnięcie koncentracji w firmie nie jest łatwe. Wielu członków zespołu kierowniczego osiągnie swoją pozycję poprzez osiągnięcie sukcesu w jednej szczególnej funkcji, nawet jeśli mogły pracować w wielu różnych funkcjach.

W szybko zmieniającym się świecie strategia musi być w stanie obejmować radykalną zmianę, ciągłą poprawę i opcje między nimi.

Wszyscy kadra kierownicza i kierownictwo są pod presją czasu; Zawsze jest więcej do zrobienia niż czas na to. Większość z nich pracuje wiele godzin w zarządzaniu firmą na dziś, zdobywając nowe zamówienia, prowadząc operacje z ciągłą poprawą efektywności i zapewniając, że spełniają krótkoterminowe oczekiwania właścicieli i ulicę.

Strategia stworzy nowe przewagi konkurencyjne i skoncentruje całą firmę na generowaniu lepszych zysków za intelektualne, kierownicze, energetyczne i wprowadzane zasoby.

Jasna strategia, rozumiana przez pracowników, klientów, inwestorów i wszystkich zainteresowanych stron, posiadająca powszechne wsparcie całego zespołu kierowniczego i rady dyrektorów, ma zasadnicze znaczenie dla każdego udanego przedsiębiorstwa, czy to dla biznesu czy dla innych. Planowanie strategiczne pozwoli liderom firm rozwijać tę strategię

Opracowanie strategii, która doprowadzi do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej i może zostać skutecznie wdrożona, wymaga wyraźnych ram strategicznych, które okazały się bardzo udane w ponad 80 firmach, od małych firm po duże korporacje. Proces planowania strategicznego firmy jest zazwyczaj rozwijany przy użyciu warsztatów dla zespołu kierowniczego. W tej części od czasu do czasu nawiązujemy do warsztatów, po to tylko pomagać nam pomyśleć, jak można rozwinąć te obszary.

Cele:

  • Zidentyfikować strategiczne planowanie i rozważyć jego cel
  • analizować aspekty planowania strategicznego
  • Rozpatrzenie misji organizacyjnej, wizji, celów i celów
  • przedstawienie procesu planowania strategicznego.

Jeśli nie planujesz prawidłowo, możesz się zorientować.

  • Wyższe koszty
  • Brak koordynacji
  • Zamieszanie
  • Konkurencja wewnętrzna
  • Powielanie
  • Nieefektywność
  • Bitwy o budżecie
  • Zagubione możliwości.

Zaplanowano strategiczne planowanie.

  • Kierunek, rama, wizja
  • Zwiększa szanse na sukces
  • Identyfikuje funkcje związane z góry
  • charakteryzuje się elastycznością

Proces pisania planu biznesowego

Pisanie biznes planu jest niezbędne do sukcesu każdej firmy. Plan biznesowy pomaga właścicielom firm przewidzieć trzy lub pięć lat w przyszłość, aby ustalić stan firmy w nadchodzących latach. Mapa drogowa pomoże przedsiębiorstwom odnieść sukces i określić cele, misję i cele inwestorów i kredytodawców. Dobrze przemyślany plan może pomóc właścicieli firm otrzymywać odpowiednie fundusze na ich pomysły biznesowe. Oto kilka wskazówek pomagających właścicielom firm zacząć:

Poznaj podstawowe elementy dobrego biznes planu

  1. Podsumowanie działalności biznesowej. Streszczenie zawiera streszczenie planu biznesowego. Podsumowanie może krótko opisywać profil i cele firmy. Ta sekcja powinna być zwięzła i krótka.
  2. Analiza rynku. Analiza rynku będzie opisywała branżę i rynek. W tej części planu należy również uwzględnić analizę konkurencyjną.
  3. Opis firmy. Opisz produkt lub usługę dostarczoną konsumentowi lub firmie. W tej części planu biznesowego należy opisać przewagę konkurencyjną firmy oraz rynki obsługiwane przez firmę.
  4. Organizacja i zarządzanie. Określ najlepszą strukturę organizacji, aby chronić właścicieli firm i płacić najmniej podatków. Typy organizacji biznesowych obejmują: Spółkę (Sole Proprietorship), spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC), korporacje typu S, korporacje typu C i spółki z sektora generalnego.
  5. Marketing i zarządzanie sprzedażą. Strategia marketingu i sprzedaży powinna przedstawiać sposoby, w jaki właściciele firm planują wprowadzać do obrotu swoją firmę. Należy również zaznaczyć strategię sprzedaży. Inwestorzy są zainteresowani wiedzą, jak właściciele firm planują rozwijać swoje przedsiębiorstwa w celu ustalenia, czy nastąpi szybki zwrot z inwestycji.
  6. Linia serwisowa lub produktowa. Produkt lub usługa powinny być opisane w tej części biznesplanu. Ta część powinna być szczegółowa i opisać produkt, w jaki sposób korzyść dla klientów i cyklu życia produktu. Jeśli produkt znajduje się w fazie rozwoju, opisuj, jak produkt będzie ewoluował przez cały okres eksploatacji firmy.
  7. Wniosek o dofinansowanie. Ta część będzie podkreślać podstawowe aspekty planu biznesowego i zażądać od inwestorów środków.
  8. Prognozy finansowe. Prognozy finansowe są istotne dla każdego wniosku o finansowanie. Właściciele firm muszą znać wszystkie istotne części prognoz finansowych, aby zapewnić inwestorom satysfakcję z biznesowego planu osiągnięcia zysków.
  9. Dodatek. W tej części planu biznesowego można uwzględnić wznowienia, pozwolenia, umowy dzierżawy.

Jak zacząć

Aby zacząć, jasno określić odbiorców, do których się zająć. W większości przypadków będą to inwestorzy, kredytodawcy, najważniejsze zainteresowane strony lub partnerzy. Określ strukturę planu i długość planu. Następnie nakreśl wszystkie główne punkty, które należy uwzględnić w planie biznesowym.

Ponieważ właściciel firmy przechodzi ten proces, obszary niedoboru staną się oczywiste. Obszary te można rozwiązać w późniejszym czasie, a gdy będą dostępne, można uzyskać szczegółowe informacje. Bardziej szczegółowy plan, tym lepiej będzie służyć jego celowi podczas etapów rozwojowych firmy.

Zacznij pisać plan biznesowy dzisiaj

Proces pisania biznesplanu nie jest łatwy, ale warto, jeśli przyznaje się dofinansowanie. Niektórzy ludzie zatrudniają innych do pisania planów biznesowych dla nich, jeśli chcą zapewnić sukces planu. Ktoś, kto nie napisał planu, może na początku potrzebować wskazówek.