Jakie przywództwo działa najlepiej w Twojej firmie? 

Firmy innowacyjne, takie jak Amazon i Tesla, ciągle wytwarzają nowe produkty i usługi, ale jest jeszcze coś, co oni i inne wyróżniające się przedsiębiorstwa również produkują: swoją wersję przywództwa. Właśnie zakończony projekt badawczy sugeruje, że w tym dziale może być coś ważnego i innowacyjnego. Kierowanie oparte na wyzwaniach, które znaleźliśmy w naszych badaniach liderów MIT może nie być odpowiednie dla każdego rodzaju przedsięwzięcia, ale podejrzewamy, że w kolejnych latach rozprzestrzeni się na wiele innych. 

Pomysł, że organizacje o wysokich wynikach mogą mieć coś wyróżniającego się w swoich zachowaniach przywódczych, a nie tylko ofertach rynkowych, nie jest nowy. Firmy takie jak GE i Procter & Gamble od dawna postrzegane są jako tygrysy rozwoju talentów menedżerskich, w których niektóre rodzaje przywódców są podrabiane. Uczeni, w tym Dave Ulrich i Norm Smallwood oraz Jim Kouzes i Barry Posner, badali koncepcję budowania „marek przywództwa”. Łowcy głów jedzą te różnice. Oznacza to, po pierwsze, że dobrze jest rozwinąć pewną wiedzę na ten temat. Jeśli przedsiębiorstwo może dowiedzieć się, jaki lider niezawodnie wyłania się z jego szeregów – a zwłaszcza jeśli nie podoba mu się to, co odkrywa – może zacząć coś z tym robić. 

Jak to rozgryźć? 

Jeśli nie jest jasne, jaki rodzaj przywództwa działa najlepiej w twojej firmie, oto jedna strategia, aby to zrozumieć. Zwracaj uwagę na to, kto rzuca pracę lub zostaje zwolniony – szczególnie nowi pracownicy – ponieważ może to sygnalizować, jakie umiejętności przywódcze mają największe znaczenie. Jedna z wyższych rangą pracowała w swojej globalnej firmie, w której liczy się twórczość. Powiedziała: „Jeśli nie jesteś zainteresowany prowokacją do twórczego działania, będziesz miał tutaj nudne życie. Ale jeśli lubisz być sprowokowany i otwiera twoje zdolności twórcze, wtedy masz możliwość zareagowania na prowokację. Jeśli nie zareagujesz, przepraszam, ale jesteś pod złym adresem i widziałem, że wielu ludzi znajduje się pod niewłaściwym adresem. Albo tu jesteś, albo nie, a wiele osób wychodzi, dobrowolnie lub mimowolnie, po trzech do sześciu miesięcy. 

przywództwo

Jeśli podoba ci się rodzaj lidera, który twoja organizacja zwykle produkuje, chroń tego rodzaju przywództwo. Takie było pragnienie, które zmotywowało nas do rozpoczęcia rocznego projektu badawczego w MIT. Mieliśmy silne poczucie, że istnieje coś charakterystycznego w „stylu przywództwa MIT” – jakaś linia behawioralna, którą moglibyśmy prześledzić od niesławnych hacków studentów do przedsiębiorczych przedsięwzięć absolwentów. Ten sens został zdwojonowany, kiedy zaczęliśmy rozmawiać z ludźmi, których widzieliśmy, robiąc duże rzeczy tutaj. Ku naszemu zaskoczeniu, nie były one zazwyczaj wygodne mówienie o sobie jako o przywódcach. Niektórzy nawet wydawali się mieć reakcję alergiczną na słowo, kojarząc „typy przywództwa” z nadmiernie pewnymi wspinaczami, chętni do wznoszenia kariery i rozpoczęcia delegowania prawdziwej pracy. Gdybyśmy patrzyli na nową wersję przywództwa, był to jeden z napięć anty-przywódczych. 

Postawa jest kluczem 

Kiedy wykopaliśmy się głębiej, odkryliśmy klucz do tych postaw – i wiele więcej o tym, jak zespoły wykonują pracę w MIT. Ludzie tutaj nie podążają za liderami, podążają za problemami. Najważniejszą pracą, którą nazwalibyśmy „liderem” w danej sytuacji, jest wykorzystanie intrygującego, inspirującego, trudnego do rozwiązania problemu i ukształtowanie go w taki sposób, aby przyciągnąć do niego innych inteligentnych i uzdolnionych ludzi. W tej „kierowanej problemami” wersji przywództwa ponadto osoba przejęta często zmienia się wraz z fazami wysiłku. Dzięki płynnemu procesowi „zwiększania i kończenia” członkowie zespołu ponoszą większą odpowiedzialność, gdy potrzeba ich wiedzy lub umiejętności jest największa. Wiele rzeczy okazuje się działać inaczej, gdy przywództwo jest wyzwaniem – jak widzieliśmy od zwycięskiego zespołu Hyperloop MIT do pracy Langer Lab do społeczności, która zebrała się, aby wznieść Pomnik Seana Colliera. Po drodze zdaliśmy sobie również sprawę, że to, co nazywaliśmy stylem przywództwa MIT, było w rzeczywistości większe niż MIT; rozpoznajemy też jego znaki w innych organizacjach, znanych z podejmowania wielkich wyzwań. 

Style przywództwa lub marki, jeśli wolisz termin, są zawsze kontekstowe. Różni przywódcy są wybijani w różnych organizacjach i to, czy uda im się gdzie indziej, jest zawsze kwestią. Style przywództwa mają swoje czasy, a także ich miejsca; Być może przywództwo ukierunkowane na wyzwania jest szczególnie dobrze dostosowane do naszej obecnej chwili, z wysokim poziomem niejasności i możliwości. Wydaje się również, że jest to styl przywództwa, który staje się bardziej funkcjonalny, gdzie wysoki poziom łączności ułatwia tworzenie zespołów ad hoc i zapewnia ich produktywność, a także pozwala ludziom zrelaksować się w niektórych grach online (zobacz więcej – inspiracji). Innymi słowy, wydaje się, że przywództwo XXI wieku – erze cyfrowej – umożliwiło i będzie coraz bardziej wymagać. 

Jak pokazać swoje umiejętności przywódcze (kiedy nie jesteś szefem)

W tej sytuacji wywieranie wpływu i przejmowanie kontroli mogą być wyzwaniem. Oto wskazówki, jak zostać liderem typu „zrób to sam”. Kiedy twój menadżer przekazuje ci kierowanie projektem, jest to pewny znak, że twój talent i ciężka praca nie pozostały niezauważone. Oto szansa na podkreślenie umiejętności kierowniczych i przywódczych. Ale co, jeśli zostaniesz przejęty, nie otrzymując formalnego upoważnienia?

W tej sytuacji wywieranie wpływu i przejmowanie kontroli mogą być wyzwaniem. Oto wskazówki, jak zostać liderem typu „zrób to sam”.

przywódczych

Podejście DIY: Podkreślanie umiejętności przywódczych

1. Prowadzić przykładem.

Każda próba rządzenia żelazną pięścią spadnie jak balon wiodący – w końcu twoi współpracownicy nie zgłaszają się do ciebie. Najlepszym sposobem na zmotywowanie współpracowników jest wskazanie, w jaki sposób oczekujesz, że inni podejdą do projektu. Jeśli jesteś entuzjastyczny, będą entuzjastycznie nastawieni. Jeśli bekniesz i zrobisz snide uwagi, oni również. Nawet jeśli narzekasz w duchu na dodatkową presję i obciążenie pracą, unikaj narzekania na swoich kolegów z drużyny.

2. Mów mniej, słuchaj więcej.

przywódczych

Kiedy po raz pierwszy wystąpisz przed zespołem, twój instynkt może wykonać całą rozmowę, aby potwierdzić twoją rolę lidera paczek. Ale jedną z najważniejszych umiejętności menedżerskich jest zachęcanie do dialogu. Aby zachęcić ludzi do mówienia, musisz słuchać; naprawdę słuchanie oznacza bycie otwartym na inne pomysły i opinie. To zademonstruje twój szacunek dla każdego członka zespołu, a oni będą cię szanować.

3. Nie odtwarzaj ulubionych.

Unikaj przypisywania znajomych śliwkom zadań i niezbyt bliskim współpracownikom. Teraz nadszedł czas, aby wydobyć te umiejętności przywódcze i kolaboracyjne, aby zachęcić wszystkich do wykonywania swojej najlepszej pracy i dotrzymywania terminów. Przypomnij zespołowi krótko- i długoterminowe cele projektu i świętuj, kiedy każdy z nich zostanie spełniony.

4. Wykonaj sprawiedliwy udział.

przywódczychNawet jeśli jesteś liderem projektu, nadal musisz wykonać ciężki lifting. Inni zauważą, że nie wtrącasz się ani nie odsuwasz niespodziewanych i nieoczekiwanych problemów komuś innemu. Będziesz wywierać największy wpływ, gdy inni zobaczą, że pracujesz tak ciężko – jeśli nie trudniej – niż oni.

5. Bądź sobą.

Chociaż „być sobą” może brzmieć jak banalna rada, najbardziej szanowani liderzy są otwarci i szczerzy. Wejście do roli wymagającej umiejętności menedżerskich nie oznacza, że musisz przyjąć fałszywa persona. Twoi koledzy i tak pewnie by to zobaczyli. Tak więc, jeśli jesteś zapalonym hazardzistą, udostępnij ten link swojemu zespołowi; jeśli bardziej interesujesz się sportami terenowymi, możesz zaprosić ich do gry w piłkę nożną po pracy, aby okazać swoją wdzięczność. Cokolwiek robisz bądź sobą.

6. Wziąć odpowiedzialność.

Kiedy projekty idą dobrze, dobrzy liderzy wskazują na ciężką pracę swoich zespołów i dzielą się pochwałami. A kiedy są awarie, przejmują własność, niezależnie od tego, w jaki sposób popełniono błędy. Jeśli i kiedy coś pójdzie nie tak, unikaj palców wskazujących. Zamiast tego współpracuj ze swoim zespołem, aby rozwiązać problem i zidentyfikować sposoby zapobiegania temu zjawisku w przyszłości.

7. Rozwijaj swoje umiejętności przywódcze.

Niektórzy ludzie rodzą się liderami, ale większość z nas musi się tego nauczyć na własnej skórze. Najlepszym sposobem na doskonalenie umiejętności menedżerskich jest bycie menedżerem poprzez szkolenie w miejscu pracy. Inne podejścia to naśladowanie cech autorytetów, które podziwiasz i czytanie książek i artykułów na ten temat. Możesz znaleźć informacje na temat właściwych sposobów delegowania, zarządzania ludźmi kreatywnymi i wiele więcej na blogu TCG.

Powierzenie projektu zespołowego to ekscytująca okazja, aby zademonstrować swoje umiejętności menedżerskie. Mimo że Twój oficjalny tytuł się nie zmienił, istnieje wiele sposobów na pokazanie swojemu szefowi i współpracownikom, że masz to, czego potrzeba, aby zostać liderem i zdobyć ich szacunek.

7 sposobów na poprawę umiejętności przywódczych

Jesteś szefem firmy i zauważasz, że praca jest wykonywana w stałym tempie, ale wydaje się, że pracownicy nie mają entuzjazmu. Co byś zrobił? Możesz myśleć, że rozmowa z pracownikami jest pierwszym logicznym krokiem do podjęcia; jednak pierwsza rozmowa, którą powinieneś mieć, jest ze sobą. Jako lider powinieneś skupić się na swojej własnej liście umiejętności przywódczych i zadać sobie pytanie, w jaki sposób możesz znaleźć sposób na wzmocnienie pozycji i zainspirowanie swojego zespołu. Oto kilka sposobów, aby włączyć rozmowę do wewnątrz i skupić się na budowaniu i doskonaleniu umiejętności przywódczych:

1. BYĆ PASJĄ

Lider prowadzi innych w namiętnym dążeniu. Dzieje się tak dlatego, że nikt nie chce szukać rady od kogoś, kto nie dba o ten temat tak bardzo, a nawet więcej niż on. Pozwól, by twoja pasja była widoczna we wszystkim, co robisz, w tym w twoim dążeniu do nauki rozwijania umiejętności przywódczych. Autentyczny entuzjazm i zamiłowanie do końcowego rezultatu sprawiają, że ludzie idą w kierunku swoich celów. Twoja motywacja będzie widoczna dla twoich pracowników i zainspiruje ich do rozwijania także dobrych umiejętności przywódczych.

przywódczych2. MODEL WIELKI PRZYWÓDCY DLA INNYCH

Pokaż wszystkim, którzy są wokół ciebie, dokładnie to, co chcesz zobaczyć. Nie wahaj się. Ludzie szanują kogoś, kto idzie na spacer. Badania wspierają siłę modelu roli; wyidealizowany wpływ jest jedną z podstawowych cech liderów transformacji. Najszybszym sposobem na poprawę swojego zespołu jest modelowanie odpowiednich zachowań za pomocą własnych umiejętności przywódczych.

3. ZROZUMIEĆ SWOJE MOCY I STOSOWAĆ JE

Przywódcy nie rodzą się ze wszystkim, czego potrzebują, aby odnieść sukces. W przypadku najbardziej znaczących modeli ról potrzeba czasu i wysiłku, aby rozwinąć umiejętności przywódcze. Jednym z najlepszych sposobów na to jest naprawdę zbadanie swoich mocnych i słabych stron. Gdy rozpoznasz swoje wrodzone upominki i mocniejsze umiejętności, możesz je wykorzystać do pracy. Znajomość swoich słabości daje pewne obszary do poprawy, a zaradzenie niedociągnięciom również pomoże ci się rozwijać.

4. USTAWIENIE CELÓW BETONOWYCH I WYKONAJ GO

Nawet najgroźniejsi liderzy byliby zagubieni bez możliwych do zrealizowania celów i planów. Zainwestuj czas w wyjaśnianie swoich celów i tworzenie ich konkretnych. Pozwala to na sformułowanie właściwego planu i ustalenie znaczących benchmarków na swojej drodze. Gdy już wykonasz te czynności, wykonuj swój plan z wielką siłą. Ale nie zapominaj o wolnym czasie – darmowe gry hazardowe automaty bez rejestracji to jeden ze sposobów na zrobienie tego. Zawsze możesz wziąć kitting lub cokolwiek innego, co by Ci się podobało.

5. PRZYJMUJ SIĘ, GDY ZAWIESZ SIĘ I PORUSZAJ SIĘ

Nawet najpotężniejsi, inspirujący przywódcy popełniają błędy. Najlepsi liderzy przywódczychrozpoznają swoje błędy, przyznają je otwarcie i podejmują działania, aby je poprawić i przejść dalej. Bądź otwarty na porażki, na siebie i na swój zespół i ucz się od nich. Jest to potężna wiadomość dla wszystkich wokół ciebie, że będziesz dobrze prowadzić, nawet jeśli popełnisz błąd. Zdolność rozpoznawania nie tylko swoich sukcesów, ale także porażek jest kluczowa, gdy uczysz się doskonalić umiejętności przywódcze i rozwijać się jako osoba.

6. MOTYWAĆ INNYCH

Prawda jest taka, że jeśli jesteś nieustannie narzekającym i zawsze przewidujesz najgorszy scenariusz, masz małe szanse na inspirowanie innych lub zdobywanie ich szacunku. Każdy może powiedzieć: „Nie, to nie

zadziała” lub „po co zawracać sobie głowę?” Potrzeba prawdziwych umiejętności przywódczych, by generować i skupiać pozytywną energię, nawet jeśli coś nie idzie zgodnie z planem.

7. SŁUŻYJ WYŻSZEGO CELU NIŻ SIEBIE

przywódczychRozwijając umiejętności przywódcze, musisz wiedzieć, dlaczego poświęcasz swój czas i wysiłek na wybrany przez siebie cel. Na pierwszy rzut oka może to być spowodowane tym, że chcesz mieć większy prestiż od ludzi wokół ciebie lub dodatkowe pieniądze pochodzące z dobrze wykonanej pracy. Ale cofnij się o krok – co naprawdę motywuje cię do ciężkiej pracy i prowadzenia innych? Czy chcesz, aby twoja rodzina czuła się bezpiecznie? Czy chcesz pomóc swojej społeczności, opracowując produkty i usługi, które pomogą innym? Czy jesteś upoważniony do doskonalenia swoich umiejętności przywódczych, ponieważ chcesz spowodować pozytywne zmiany w swojej branży? Po zidentyfikowaniu wyższego celu, któremu służysz, będziesz w stanie lepiej działać jako pewny siebie, kompetentny i wzmacniający przywódca dla innych.

Gdy będziesz w stanie skutecznie działać jako lider w swoim własnym życiu, czy to w celach zawodowych, czy osobistych, będziesz bardziej zadowolony z wysiłku, jaki wkładasz, aby osiągnąć swoje cele. Dodatkowo zainspirujesz tych wokół siebie, aby doskonalili swoje umiejętności przywódcze.

7 sposobów rozwijania umiejętności przywódczych podczas wolontariatu

Zarejestruj się na program wolontariacki, chętnie uczyć się jak najwięcej. Jednak rozczarowanie następuje wkrótce po: zdajesz sobie sprawę, że ludzie z organizacji dają głupie zadania, a nawet nie mają kontaktu z liderami. Jakie jest Twoje umiejętności przywódcze w takim otoczeniu?

Co to jest lider oznacza? Współczesny przywódca ma pewność siebie i działa na wyższy cel. Obejmują zmianę i podejście do nauki jako proces przez całe życie.

Rozwijanie umiejętności przywódczych podczas wolontariatu

Możesz rozwijać te wszystkie cechy poprzez wolontariat. Chodzi o właściwe podejście. Wolontariat jest niezwykle cenną szansą na rozwój siebie jako przyszłego lidera. Nie widzisz wszystkich możliwości, jakie oferuje Twoja pozycja, więc łatwo je przegapić. Dajemy Ci pierwsze 7 sposobów zdobywania umiejętności przywódczych jako wolontariusza w jakiejkolwiek organizacji.

1. Wyjdź z strefy komfortu

comfort-zone-

Kiedy zgłosisz się na ochotnika, spróbuj wyzwań, aby pracować z nowymi ludźmi i odkrywać nowe otoczenie. Jeśli chcesz być wspaniałym liderem, musisz tam być dokładnie – poza strefą komfortu.

Czego możemy nauczyć się od wolontariatu w Czerwonym Krzyżu? Ta organizacja stawia nas przed nowymi wyzwaniami każdego dnia. To rodzaj głębokiego doświadczenia, które uczy, jak reagować w różnych sytuacjach. To jest rzecz, która sprawia, że jesteś twarda i gotowa stawić czoła każdej sytuacji.

2. Rozwijaj swoje miękkie umiejętności

Kiedy wolontariusze skupiają się głównie na rozwijaniu umiejętności zawodowych. To wspaniałe, ale zaniedbujemy inny ważny aspekt. Autentyczność, pozytywność i zaufanie – to tylko niektóre z miękkich umiejętności, które możesz rozwijać, będąc częścią jakiejkolwiek organizacji.

Rozwijasz autentyczność dzięki codziennemu kontaktowi z ludźmi. Wolontariat daje szanse na pozytywne. Robisz wszystko, co w twojej mocy, aby społeczeństwo było lepsze, i to jest pozytywna postawa, którą przywódcy potrzebują. Wreszcie stajesz się bardziej przekonany, że możesz zmienić i że jesteś ważnym ogniwem między ludźmi.

3. Użyj Chance; Napisz o swoich doświadczeniach

Kiedy profesor lub pracodawca zachęca do wolontariatu, oczekują, że podzielisz się doświadczeniem. Jest to szansa, aby rozwijać wyjątkowe umiejętności pisania. Napisz dziennik roboczy, każdego dnia. Możesz nawet utworzyć blog, gdzie podzielisz się swoimi doświadczeniami z szerszą publicznością. Następnie weźmiesz te doświadczenia w raporcie z odpowiednim formatem. Jeśli nie wiesz, jak to zrobić, możesz pomóc w obsłudze pisarskiej, takiej jak Australian Writings.

Pisanie umiejętności jest kluczowe dla właściwego przywództwa. Dziś przywódcy nie dzwonią do swoich biur, aby mówili o pracy. Mają spotkania, ale większość jest napisana. Nie trzeba dodawać, że wielcy przywódcy powinni również pisać książki. W ten sposób stają się gwiazdami przywódcy.

4. Nauczyć się

learn

 

Każda szansa na ochotnika jest okazją do nauki. Sektor wolontariacki jest otwieraczem oka. Niezależnie od tego, ile wiesz, wiesz, skończysz sobie sprawę, że istnieje wiele rzeczy, których nie wiesz. Zawsze są nowe cele do osiągnięcia i jasna wizja wsparcia.

Utrzymuj ten głód nauki; potrzebujesz tego, kiedy staniesz się liderem.

5. Zbuduj sieć

Być może nie będziesz w kontakcie z wielkimi liderami, kiedy będziesz ochotniczy. Może tylko kserokopia, kawa lub uczestniczenie w spotkaniach osób. Niezależnie od przypadku, nadal będziesz mieć kontakt z ludźmi z różnych dziedzin życia. Jest to nazwa: networking i jest niezwykle ważne dla rozwijania umiejętności przywódczych.

Nie koncentruj się na spotkaniu z „wielkimi facetami”. Zobacz wszystkich jako kontakt. To świetna okazja, aby pracować nad umiejętnościami komunikacyjnymi, więc dobrze się z tym skorzystasz.

6. Bądź pasjonatą dając

Podstawowa zasada wolontariatu daje. Pomagasz ludziom i grupom pokonać różne wyzwania. Sprawiasz, że społeczeństwo jest lepsze, i to jest pasja, której potrzebujesz do osiągnięcia sukcesu. Wybierz powód, dla którego jesteś pasjonatem i zachowuj entuzjazm podczas całego procesu wolontariatu. Następnie rozciągnij ten umysł na wszystko, co robisz.

7. Doświadczenie

Work-Experience

Wolontariat daje Ci przestrzeń do spróbowania nowych rzeczy. To jest Twoja szansa na ryzyko i różne sytuacje inaczej. Nie mówię, że powinieneś iść ruletka za darmo, bo przyjaciele robią to po sesjach wolontariackich. Ale kiedy jedno podejście nie działa, inna strategia (w ruletkę też, nawiasem mówiąc). Jesteś wolontariuszem, co oznacza, że nie płacisz za to, co robisz. Oznacza to, że łatwiej jest podejmować ryzyko i dostosować się do sytuacji, o czym prosi intuicja. To przywództwo, tam właśnie.

Wolontariat daje korzyści, których nie można ignorować. To nie tylko uczyni Cię lepszym człowiekiem, ale także sprawia, że jesteś prawdziwym liderem. Plus, to więcej zabawy niż zakładasz!